Присоединение Крыма к РФ
 







 
Новости

17.03   ЦИК отказал в регистрации двум кандидатам в президенты Украины

17.03   На Украине зарегистрировали первого кандидата в президенты

08.09   Явка на выборах мэра Москвы превысила 26 процентов

08.09   Экзит-поллы в Екатеринбурге отдали победу Ройзману

08.09   Штаб Навального: Экзит-полы предсказывают второй тур

Результаты голосования референдума по присоединению Крыма 2014 год

Результаты голосования по выборам мэра Москвы 2013

Результаты голосования по выборам президента РФ 2012

Последние публикации

Термины: Джерримендеринг, Парламент, Цензура, Праймериз, Убеждение как концепция воздействия,

Статьи: Пётр Алексеевич Порошенко, Результаты выборов президента Украины - 2014 год, Выборы президента Украины 2014,



Командные стратегии

стратегии, которые опираются на работу команды. Командные стратегии используются на федеральных выборах, выборах губернатора. Использовать такие стратегии на небольших муниципальных выборах смысла нет, так как для проведения избирательной кампании порой достаточно и пяти, десяти человек.
Успешный старт избирательной кампании, основанной на командной стратегии, зависит от правильно подобранных челнов команды. На этапе организации команды кандидаты пользуются следующими шаблонами:
1. Команда из близких людей, верных последователей. Чаще всего такой шаблон используется на небольших выборах, когда нет надобности набирать большую команду. Преимущества данного шаблона: можно сэкономить на оплате труда работников штаба, избежать утечек информации. Недостатком является непрофессионализм команды. Для его устранения иногда приглашают генерального консультанта, который разрабатывает стратегию и руководит этой командой.
2. Команда из подчиненных. Такой шаблон чаще используется уже действующими политиками или владельцами/руководителями предприятий. Использование административного ресурса, также как и в первом шаблоне, позволяет экономить на оплате труда, при этом допускаются утечки информации. Не все подчиненные готовы безвозмездно и преданно работать на руководителя.
3. Наемная команда. Этот шаблон в основном используется на широкомасштабных выборах, так как требует большого количества людских ресурсов. Часто приглашается не одна команда, а сразу несколько. Сферы влияния между ними разделяются либо по территориальному признаку, либо по функциональному. На реализацию данного шаблона требуется большее количество средств. Чем на предыдущие. Но при умелом подборе, грамотной организации, налаживании обратной связи между командами, вы получаете одну хорошую, высокоорганизованную команду специалистов.
Во всех трех, приведенных выше, шаблонах могут быть отступления и исключения. Они редко используются в чистом виде. В первом случае вряд ли найдется такое количество близких людей, которые будут готовы помогать вам безвозмездно или смогут выполнить задание. Поэтому, скорее всего, придется приглашать таких специалистов как дизайнеры, райтеры, работники почты со стороны. Во втором случае также будет трудно реализовать все задачи только с помощью подчиненных, да и качество кампании будет страдать. В третьем случае кандидаты часто на руководящие должности в команде ставят своих приближенных, которые должны контролировать ход кампании, вносить свои предложения, корректировки. В этом случае мнение генерального консультанта не является последним.
После подбора команды многие кандидаты сразу же распределяют должностные обязанности между членами и начинают агитацию. Особенно это характерно для команды из близких людей. В других случаях предварительно проводятся групповые тесты и тренинги, которые выявляют скрытые способности членов команды, их взаимоотношения. Только после этого распределяются обязанности и начинается полноценная работа. При работе с наемной командной может возникнуть ситуация, когда сформирован только основной костяк команды. Тогда приходится набирать дополнительных членов в низшие звено команды. Этим занимаются как сами кандидаты, так и наемные команды.
Во время предвыборной кампании обязательно проводятся тренинги и практики для закрепления командного духа, корректировки и увеличения мотивации. Тренинги могут происходить с привлечением психологов. Психологи разрабатывают программу тренингов, проводят тестирование. Если не привлекаются психологи, то эту обязанность могут возложить на «руководителя по персоналу», который набирает кадры для команды. В самых простых случаях таким психологом может стать сам кандидат. Он регулярно собирает всех членов команды, проводит встречи, собрания для повышения мотивации.
Результатом тренингов могут стать: повышение командного духа и сплоченности; повышение эффективности работы агитаторов (коммуникационные, риторические навыки, навыки аргументации); эмоциональная разрядка кандидата и его «ближнего круга».
На итоговый результат работы оказывают влияние следующие факторы:
1. Принципы формирования команды: наем опытной команды, родственников и приближенных, подчиненных.
2. Организация работы низшего звена команды: наемные работники, работники штаба.
3. Организация управления и руководства командной: субординация в штабе, количество руководителей, способы принятия решений, ответственность за провалы, бездействие.
4. Стимулирование работы: премии, похвала, обещание должностей при положительном исходе выборов, расчет на существующую зависимость работника от кандидата.
5. Принципы оплаты труда: повременная оплата, премиально-штрафная, оплата по результату.
В отличие от других стратегия, командная стратегия формирует только структуру штаба, но не ставит цели, не вырабатывает пути их достижения. Она регулирует взаимоотношения и взаимодействие между челнами команды. Для формирования целей, принципов ведения агитации используются другие стратегии, очень часто шаблонные. Но просто создать хорошую команду недостаточно, как недостаточно разработать цели, формы, методы ведения предвыборной кампании и использовать их без хорошей команды. Эти стратегии должны быть разработаны почти одновременно, а точнее сначала необходимо разработать теоретические аспекты ведения предвыборной агитации, примерный план мероприятий, а потом под готовый шаблон подбирать команду. В противном случае вы сформируете команду, и перед вами встанет вопрос, чем ее занять. Тогда уже приходится подстраиваться под уже сформированную команду.

Документ связан: Стратегия, Рисковые стратегии, Синтетические стратегии, Стратегии планирования, Шаблонные стратегии


<< назад



Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ruHotLog
Лучшее - возможно!
Главная | Новости | Предвыборные программы | Статьи | Агитационные материалы | Словарь | Обратная связь
© 2010 Все права защищены info@yavibral.ru